濟寧市國有資產(chǎn)投資控股有限公司
創(chuàng )新督查促落實(shí) 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
本報濟寧訊(通訊員 劉寶)今年以來(lái),濟寧市國有資產(chǎn)投資控股有限公司堅持用改革創(chuàng )新的思維推進(jìn)工作落實(shí),強化“督考融合”,實(shí)現督有目標、查有手段、考有依據,推動(dòng)形成攻堅克難、奮勇?tīng)幭鹊牧己瞄_(kāi)局,公司一季度順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”,在全市一季度工作總結暨攻堅二季度動(dòng)員會(huì )議上作典型發(fā)言。
圍繞中心“督”,發(fā)揮“風(fēng)向標”作用。統籌督查事項。聚焦市委、市政府重大決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)以及公司黨委篩選確定的年度重點(diǎn)工作、工作事項安排,建立督查臺賬,實(shí)行專(zhuān)人負責、掛賬督辦、滾動(dòng)推進(jìn),完成一件,銷(xiāo)號一件。規范督查流程。成立督查辦公室,各企業(yè)、各部門(mén)均明確一名督查聯(lián)絡(luò )員和一名分管負責同志,實(shí)行“立項交辦—單位承辦—跟蹤督辦—反饋報告—辦結歸檔”五個(gè)環(huán)節流程化管理,打造便捷、暢通、高效的督促檢查工作網(wǎng)絡(luò )。今年以來(lái),累計納入臺賬管理115項,辦結完成60項,持續跟進(jìn)55項,確保重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落細落到位。實(shí)行督考聯(lián)動(dòng)。堅持督查結果共用、問(wèn)題整改共促、經(jīng)驗成果共享,把督查結果運用與年度考核、監督問(wèn)效有機結合。列入督查范圍事項完成情況納入各單位、部門(mén)的年終考核總分;實(shí)施督查問(wèn)責聯(lián)動(dòng)機制,辦公室與紀檢監察室隨時(shí)進(jìn)行信息傳遞和情況溝通,及時(shí)上交問(wèn)題線(xiàn)索、按規追責;組織人事部把日常督查情況作為了解干部、使用干部的重要依據。
創(chuàng )新方式“查”,發(fā)揮“助推器”作用。數字化賦能。持續探索互聯(lián)網(wǎng)、大數據信息手段,創(chuàng )新督查方式方法。投資300萬(wàn)元打造濟寧國投數字化云平臺,研發(fā)嵌入“智慧督導系統”,將重點(diǎn)工作納入平臺管理,實(shí)行任務(wù)分解、目標制定、進(jìn)度審核、“藍黃紅亮牌”評價(jià)全流程“網(wǎng)上辦”,做到督辦與承辦無(wú)縫對接,實(shí)現重點(diǎn)工作可視化管理、即時(shí)化督辦、全流程監督、閉環(huán)式落實(shí)。清單化推進(jìn)。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化”要求,快督、快查、快報。每周開(kāi)展《督辦督查進(jìn)展情況匯報》,每月下發(fā)《十一項重點(diǎn)工作進(jìn)展通報》,動(dòng)態(tài)更新掛圖作戰藍黃榜,做好決策參謀服務(wù)、全力推動(dòng)工作落實(shí)。新百億基金、新百億金融、新百億資管“三個(gè)新百億”工程強力突破,累計管理基金56支、基金規模136億元,投資項目208個(gè)、投資額84億元,一季度為各類(lèi)市場(chǎng)主體提供金融服務(wù)78億元,資產(chǎn)管理規模超52億元??毓善髽I(yè)賽瓦特動(dòng)力成功掛牌新三板,成為我市2024年首家掛牌企業(yè)。精準化破題。堅持“四不兩直”,真督實(shí)查、跟蹤問(wèn)效,推動(dòng)重大任務(wù)、重要工作、重點(diǎn)項目落地見(jiàn)效。定期召開(kāi)招商引資專(zhuān)題推進(jìn)會(huì ),研究思路舉措,解決堵點(diǎn)卡點(diǎn),推動(dòng)提速增效,一季度完成1個(gè)51億元項目簽約、2個(gè)5億元項目開(kāi)工,到位內資3020萬(wàn)元,實(shí)際使用外資1522萬(wàn)美元,勇奪全市流動(dòng)紅旗。
狠抓執行“考”,發(fā)揮“試金石”作用。完善攻堅機制。聚焦公司大局、長(cháng)遠發(fā)展的大事要事,梳理確定年度重點(diǎn)工作,實(shí)行班子成員牽頭、責任部門(mén)推進(jìn)的專(zhuān)班攻堅制。優(yōu)化完善年度考核“突出貢獻獎”“攻堅克難獎”評選辦法,在工資總額中列支200萬(wàn)元,對工作業(yè)績(jì)突出的專(zhuān)班年底給予表彰獎勵,樹(shù)牢“干和不干不一樣、干好干差不一樣”的鮮明導向。優(yōu)化考核體系。對權屬企業(yè)實(shí)行差異化考核,年初簽訂差異化目標責任書(shū),分級分類(lèi)、精準考核,把考核結果與干部的工資待遇、選拔任用、職務(wù)調整相掛鉤,激發(fā)比拼干勁。一季度公司經(jīng)濟運行加力提速,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45.7億元,同比增長(cháng)22%;實(shí)現利潤總額8584萬(wàn)元,同比增長(cháng)8.2%,各項指標穩中有進(jìn),企業(yè)運營(yíng)持續向好。狠抓干部執行力。成立干部隊伍建設專(zhuān)班、干部作風(fēng)建設專(zhuān)班,建立執行力檔案,分企業(yè)、分部門(mén)對干部進(jìn)行實(shí)績(jì)排名,激勵擔當作為。今年以來(lái)參照上級標準,共采納正面執行力信息28條,先后獲得全國愛(ài)心托育用人單位、山東省“干事創(chuàng )業(yè)好班子”、山東省五一勞動(dòng)獎狀、山東省人力資源服務(wù)領(lǐng)軍人才等一批國家級、省級榮譽(yù)。
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